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今天不得不說的兩位企業(yè)家代表，一個叫鄧國順，深圳市朗科科技股份有限公司老板，他是世界上第一個發(fā)明 U盤的中國人，如今他的公司被譽為“中國移動儲存第一股”。另一個叫姜萬勐，“VCD之父”，創(chuàng)建了安徽省萬燕電子系統有限公司，他是世界上第一臺VCD機和VCD的發(fā)明人。但是在將VCD推上市場兩年后，“萬燕”就被自己一手經營出來的巨大市場踢出局，至于今日，人們認識“萬燕”和“姜萬勐”，可能只是因為讀過一些商業(yè)教材。 

同樣被稱為某種熱門產品 “之父”，同樣是開拓了一片廣闊的市場，為什么朗科至今仍如日中天，而萬燕卻已銷聲匿跡？

1994年初，萬燕VCD進入市場推廣階段，這時，VCD機定價5300元，萬燕生產了幾萬臺VCD機，很快也就賣完。

此時的姜萬勐和萬燕公司，意氣風發(fā)，雄心勃勃，傾注全部精力財力培育 VCD市場：一邊向市場推銷產品，大打廣告；一邊收購11家音像出版社的版權，推出97種卡拉OK碟片，讓消費者盡情享用VCD提供的豐盛的視聽大餐。老百姓對VCD的接受很快，而VCD產品推出的近一年來萬燕都牢牢占領市場100%的份額。萬燕的努力得到了消費者的十分肯定。

然而，一手打開 VCD市場的萬燕，在這時走向了最輝煌的時刻。輝煌之后，便是蒼涼，如同曇花般，盛開之時，也是它開始凋謝之時。

生意人的商業(yè)嗅覺是非常靈敏的。 VCD機蘊藏的商機，對于中國商人，特別是廣東商人來說，無異于是一片一望無際的青草地對于饑餓的馬群。偏偏，萬燕開發(fā)的這一片青草地，沒有任何設防，任何饑餓的馬兒都能進來飽餐一頓。

組裝 VCD整機對技術要求并不高，也沒有生產許可等政策限制，再加上市場已經被萬燕一手打開，廣東又是散件水貨的聚集地，幾個因素綜合影響之下，很快，VCD組裝廠如雨后春筍般出現在了珠江三角洲。“ 床板工廠”開始遍布大街小巷，一個人一天可以組裝10臺、20臺，一家老少一天就能裝出幾十臺，各種品牌VCD機魚龍混雜，但生產的產品都供不應求。

1995年4月，在“萬燕”耗巨資推出第一代VCD產品后一年，胡志標籌集80萬元的資金，在中山市東升鎮(zhèn)成立“愛多”公司。

6個月后，胡志標利用進口散件，迅速生產出整機。愛多的VCD機生產成本是低廉的，因為前期研發(fā)和市場推廣的工作已經由萬燕完成，愛多只需要“站在巨人的肩膀上”享受成果。

1995年11月，“愛多”投下重金在央視打出廣告。并請影視巨星成龍做品牌宣傳，一時間聲名鵲起。此時，VCD市場也開始呈現“爆炸式”的增長：1994年，VCD機銷售量僅為萬燕生產的幾萬臺；1995年增至60萬臺；1997年猛增至1000多萬臺。步步高、金正、萬利達等VCD企業(yè)迅速成長并占據VCD市場重要地位。

到了 1998年，全國約有385家VCD生產企業(yè)，其中年產50萬臺的企業(yè)有近10家，年產150萬臺以上的企業(yè)有3家，VCD年產量達到1500萬臺。

這么好看的數據，更加襯托著萬燕的凄慘。

萬燕在 1993年發(fā)布VCD的時候，距離我國第一部專利法頒布已經有將近十年了，但姜萬勐認為：“在當時的情況下，申請不申請專利 似乎意義不大，關鍵是要讓產品盡快占領市場。 ”

結果，就這一個失誤，讓萬燕把自己逼入絕境：

第一：任何一家家電廠家，甚至家庭作坊都能拿萬燕的技術生產 VCD機，一時間，萬燕出現了無數的對手；

第二：背負著巨大研發(fā)成本和市場培育成本的萬燕，一臺 VCD賣4、5千都沒多少錢賺，面對眾多廠家“拿來主義”低成本、低價格競爭，萬燕無能為力；

第三：培育市場的各種鋪張，耗盡了萬燕的財力和精力，因而再也無瑕對自己的技術進行升級改進，落后的技術很快被先進的技術淘汰。

若當年，萬燕先申請專利 ，然后再將產品推上市場，誰能與他競爭？退一萬步講，即使萬燕將市場分與其他企業(yè)，僅向使用萬燕技術的企業(yè)收取每臺 VCD一塊錢的專利費，也能給萬燕帶來每年上千萬的收入，何至于銷聲匿跡？